“制造業(yè)是所有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。如果制造業(yè)跨了，那么全球經(jīng)濟(jì)一定會(huì)下滑。不銹鋼企業(yè)如何在這場(chǎng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型中存活下來(lái)，我們來(lái)聽聽知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波演講。

5月27日上午，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波的“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)——制造業(yè)千人大課”在深圳開啟，吳曉波作了題為《2016，中國(guó)制造迎來(lái)黃金五年》的演講。

中國(guó)制造業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)？有哪些機(jī)會(huì)，哪些陷阱？未來(lái)五年，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是面臨總崩潰的悲慘命運(yùn)，還是完成脫胎換骨的轉(zhuǎn)型？所有命運(yùn)都掌握在自己手上。

以下為吳曉波演講內(nèi)容，略有節(jié)選： 

在中國(guó)歷史上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型，制造業(yè)最苦。

第一次轉(zhuǎn)型從1978年，是中國(guó)改革開放的元年，召開了十二屆三中全會(huì)。1978年之前是以中國(guó)軍工業(yè)為重點(diǎn)的國(guó)家，以軍工優(yōu)先，制造業(yè)非常落后。我們?cè)谝粋�(gè)非常低的起點(diǎn)上開始第一次轉(zhuǎn)型，1978-1992年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國(guó)營(yíng)的流通體系以外建立了自己的流通體系。

1992年中國(guó)開始搞中國(guó)特色的社會(huì)主義，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力開始由生產(chǎn)能力變成了市場(chǎng)能力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的服裝品牌，中國(guó)的飲料品牌，中國(guó)的家電，你想的起來(lái)的，這三各行業(yè)的品牌，90%以上成名在1992-1998年之間，這就是中國(guó)的第二次轉(zhuǎn)型。

1998年發(fā)生了一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，亞洲地區(qū)發(fā)生了一個(gè)貨幣的大泡沫。朱镕基總理說(shuō)，中國(guó)70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能要提升，中國(guó)的制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶著國(guó)家往前走。在此期間中國(guó)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)由服裝、飲料、家電為主的輕工業(yè)模型向重工業(yè)發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到第四個(gè)階梯。98年中國(guó)政府開放了中國(guó)進(jìn)出口市場(chǎng)，以后民營(yíng)企業(yè)不再需要進(jìn)出口公司，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)把法國(guó)、意大利沖垮了，買回來(lái)的東西基本都上Made in China。

這就是1978年以來(lái)我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了四次的轉(zhuǎn)型，其中經(jīng)歷了兩次的消費(fèi)轉(zhuǎn)型。在座的，什么時(shí)候開上汽車，什么時(shí)候住上商品房，全國(guó)都是在1998-2015年。一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也不是浩浩蕩蕩沖到現(xiàn)在的。江山代有人才出，到2015年的時(shí)候，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。整個(gè)流程是一代一代企業(yè)家不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的結(jié)果。

但是現(xiàn)在今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X？因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊下，當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來(lái)我們?cè)谥圃鞓I(yè)上所具有的三大優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)，基本上喪失了，供需錯(cuò)配。到迪拜的山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)，五百間房間里面490間是中國(guó)人。我們說(shuō)轉(zhuǎn)型，我們今天坐在這里，我們要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問(wèn)題。

中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。哪三個(gè)新起點(diǎn)？

第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)所不在，非常便宜。今天的BAT全部面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，是因?yàn)榱髁繛橥醯臅r(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，馬云也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們?nèi)�部都是我們的工具提供者而已。這是一個(gè)新的起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競(jìng)技上，未來(lái)五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

第二，全球的第四次工業(yè)革命。全球的制造業(yè)都在想怎么樣重振制造業(yè)，因?yàn)樾畔⒒�革命已�?jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。未來(lái)幾年內(nèi)，我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間、工廠，買他們的機(jī)器，這個(gè)很重要。

第三，消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革這個(gè)詞是去年11月中央在三改小組會(huì)上第一次提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，說(shuō)明中央政府對(duì)制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認(rèn)識(shí)到供給側(cè)改革，通貨緊縮，供給側(cè)改革。供給錯(cuò)配，錯(cuò)配會(huì)產(chǎn)生勢(shì)能，這個(gè)勢(shì)能叫適配勢(shì)能，只要把它配起來(lái)，就有機(jī)會(huì)。

為什么說(shuō)制造業(yè)到了黃金五年的開始，過(guò)往成功的優(yōu)勢(shì)都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對(duì)互聯(lián)網(wǎng)恐懼；第二，在硬件革命上，中國(guó)跟全球制造業(yè)大國(guó)一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上；第三，本國(guó)消費(fèi)者出現(xiàn)革命性的變化。未來(lái)五年成功的人，就是建立在這三個(gè)起點(diǎn)上。

中國(guó)大公司未來(lái)五年，將失去成長(zhǎng)對(duì)標(biāo)、變革管理開始模式變革、參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。在這個(gè)變化過(guò)程中，有兩個(gè)革命性驅(qū)動(dòng)力，對(duì)所有的企業(yè)，這兩條是最關(guān)鍵的。

第一，信息領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)革命。我們要重新定義渠道。未來(lái)，如果你利用大數(shù)據(jù)的話，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢？真正極致的模型是車間和消費(fèi)者之間沒(méi)有任何的渠道，這一天一定會(huì)到來(lái)。

第二，重新定義技術(shù)創(chuàng)新，我們有很多技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，未來(lái)會(huì)開放。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，徹底的平臺(tái)化，企業(yè)的能力會(huì)被重新定義，特別是零配件這些，徹底平臺(tái)化。當(dāng)能力被平臺(tái)化以后，會(huì)出現(xiàn)一件事情，這是現(xiàn)在中國(guó)科技界正在談的話題，結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

第三，重新定義消費(fèi)者。未來(lái)真正的消費(fèi)者將三位一體，他們將不是單向B2C的，而消費(fèi)者掌握了主權(quán)，掌握了購(gòu)買的主權(quán)，掌握了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主權(quán)，甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)。

互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)革命是什么呢？硬件革命。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時(shí)，要了解這些東西，柔性生產(chǎn)線，機(jī)器人，傳感器，認(rèn)知技術(shù)，VR技術(shù)，新材料，新能源，這些東西將成為我們的標(biāo)配。

消費(fèi)升級(jí)的同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者日益圈層化，更加注重性能比。中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者愿意為好的服務(wù)買單、為好的性能買單、為好的技術(shù)買單。淘寶發(fā)展到今天，那么流弊的企業(yè)，他的發(fā)展面對(duì)瓶頸，因?yàn)槊恳粋�(gè)品牌背后都有一個(gè)人格體。紅領(lǐng)是去年給我們講過(guò)課的人，是中國(guó)最早做定制化工廠的，整個(gè)生產(chǎn)線柔性化，中國(guó)未來(lái)這樣的生產(chǎn)車間，柔性化的生產(chǎn)車間，基本上所有的領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)。定制是去渠道的根本化，未來(lái)產(chǎn)品都將變?yōu)橹变N型。

中國(guó)的西裝、家具、服裝業(yè)，這些行業(yè)都發(fā)生了種種的轉(zhuǎn)型變革。我們面向未來(lái)，存在著巨大的不確定性，但是我們已經(jīng)形成了新的戰(zhàn)略起點(diǎn)。未來(lái)不是黃臉婆的五年，而是一個(gè)黃金五年。

未來(lái)的五年，一定是大淘汰，德國(guó)的未來(lái)五年，最好的3000家會(huì)淘汰到40%。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成特殊的能力：在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力，在營(yíng)銷上我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式，把人民幣這個(gè)泡沫牢牢地吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。

我認(rèn)為中國(guó)制造從成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，制度優(yōu)勢(shì)，36年來(lái)的這個(gè)公式到今天變成三個(gè)新的優(yōu)勢(shì)。

第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個(gè)消費(fèi)者，這個(gè)消費(fèi)者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。

第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺(tái)，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

這是我最喜歡的一個(gè)哲學(xué)家，他是一個(gè)瘋子，他講過(guò)一句話，他說(shuō)“上帝死了”，他講“上帝死了”以后，這個(gè)世界原有的結(jié)構(gòu)體系，哲學(xué)體系，瞬間瓦解。當(dāng)上帝死了以后，世界重新產(chǎn)生，一切堅(jiān)硬的都將煙消云散，我們過(guò)往所有的成績(jī)，過(guò)往所有的優(yōu)勢(shì)都將煙消云散。那些即將消滅我們的東西，在未來(lái)將讓我們變得更加強(qiáng)大。

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